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1.報告簡介：本報告是太原重工股份有限公司向社會發(fā)布的第二份企業(yè)社會責(zé)任報告，本著真實、客觀的原則，重點披露太原重工2022年度爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，履行社會責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展有關(guān)信息。

2.報告范圍：本報告描述范圍為太原重工股份有限公司及所屬公司，時間范圍為2022年1月1日—12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

3.編寫依據(jù)：根據(jù)中國社科院《中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南》要求，充分考慮利益相關(guān)方愿望，結(jié)合公司實際情況編寫。

4.數(shù)據(jù)來源：本報告的數(shù)據(jù)均來自太原重工股份有限公司內(nèi)部相關(guān)統(tǒng)計報表，相關(guān)案例由所屬各單位提供。報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)以人民幣（CNY）為單位。

5.稱謂說明：為便于表述和閱讀，“太原重工股份有限公司”在報告中還以“太原重工”“我們”“公司”等稱謂指代。

一、公司概況

（一）太原重工簡介

太原重工股份有限公司（以下簡稱“太原重工”或“公司”）設(shè)立于1998年，前身為太原重型機器廠，始建于1950年，是新中國自行設(shè)計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。曾榮獲“山西省五一勞動獎狀”“全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”“全國機械工業(yè)質(zhì)量獎”和“山西資本市場優(yōu)秀上市公司”等榮譽稱號。

太原重工經(jīng)山西省人民政府晉政函[1998]50號文批準(zhǔn)，由太原重型機械（集團）有限公司、大同齒輪廠、山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司共同發(fā)起，通過向社會公開募股設(shè)立，于1998年7月6日在山西省工商行政管理局登記注冊，1998年9月4日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600169。太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”）是公司的實際控制人。

太原重工主營：軌道交通設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、礦山設(shè)備、起重設(shè)備、軋鋼設(shè)備、焦化設(shè)備、工程機械、核電容器、齒輪傳動、鑄鍛件、軋機油膜軸承等產(chǎn)品及工程項目的總承包，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保等行業(yè)，已累計為國家重點建設(shè)項目提供了2000余種、三萬余臺（套）裝備，屬國家特大型重點骨干企業(yè)，被譽為“國之瑰寶”和“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。

公司擁有較強的自主研發(fā)能力，擁有國家認(rèn)證的企業(yè)技術(shù)中心和全國重點實驗室，累計創(chuàng)造了400余項中國和世界首臺套產(chǎn)品。公司培育了冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機兩項國家“制造業(yè)單項冠軍”產(chǎn)品，4m³～75m³礦用挖掘機、100t～550t鑄造起重機、1300t水電站橋式起重機、“復(fù)興號”中國標(biāo)準(zhǔn)動車組輪軸、1.5MW～12MW風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、智能化綠色化焦?fàn)t“四車一機”、Φ114mm～Φ460mm三輥連軋管機組成套設(shè)備、Φ720mm大口徑無縫機組生產(chǎn)線成套設(shè)備、航天發(fā)射塔架、奧運會開閉幕式舞臺設(shè)備等為公司標(biāo)志性產(chǎn)品。

公司先后成立印度公司和香港公司、德國CEC起重機工程與咨詢有限公司，圍繞“一帶一路”倡議，設(shè)立了印度尼西亞公司、哈薩克斯坦公司、西亞公司等駐外機構(gòu)，國際化進(jìn)程不斷加快，產(chǎn)品已出口到60多個國家和地區(qū)。

（二）公司組織機構(gòu)

（三）年度主要榮譽

1.以太原重工技術(shù)中心為主體的太重技術(shù)中心，榮登國家級企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)秀榜，成為全國重機行業(yè)和省屬企業(yè)中唯一獲此殊榮的企業(yè)，智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室實現(xiàn)重組獲批。太原重工被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，工程技術(shù)公司獲評國家高新技術(shù)企業(yè)。

2.太原重工軌道交通設(shè)備有限公司入選2022年山西省“專精特新”中小企業(yè)名單，冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機榮獲國家“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。

3.太原重工主要生產(chǎn)單位所在的太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲評國家智能制造示范工廠揭榜單位，太原重工軌道交通設(shè)備有限公司獲評智能制造優(yōu)秀場景。

4.所屬軌道交通有限公司在內(nèi)部管理創(chuàng)新、契約化改革、超額利潤分享等方面先行先試，被國務(wù)院國資委評為“科改示范行動”A級單位。

5.“超大型煉鋼轉(zhuǎn)爐傾動裝置關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲中國機械工業(yè)科技獎二等獎；“大型礦用挖掘機智能化遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)”“基于數(shù)字化的無縫鋼管智能化生產(chǎn)線”榮獲2022年金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎。

6.順利通過武器裝備質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系、輪軸產(chǎn)品AAR、消防車認(rèn)證等22項認(rèn)證審核，完成德鐵Q2和國際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS）銀牌評級證書，公司被評為中核4A級良好供應(yīng)商。

7.公司承擔(dān)的國家高端裝備制造業(yè)（重型機械）標(biāo)準(zhǔn)化試點建設(shè)工作順利通過驗收，并被評為優(yōu)秀案例。主持修訂的2項起重機標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入ISO國際標(biāo)準(zhǔn)制定程序，《鑄造起重機》團體標(biāo)準(zhǔn)助力申報首批“山西精品”。

二、公司治理

太原重工重視企業(yè)價值與長遠(yuǎn)發(fā)展，公司始終將價值最大化作為經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點，尊重股東與投資者意見，充分保障股東權(quán)益。2022年，進(jìn)一步完善了公司治理和決策機制，公司治理制度體系更加完善，內(nèi)控體系更加健全，運行機制更加有效，公司及全體股東的利益穩(wěn)步提升。

（一）實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，有效保護(hù)股東權(quán)益

1.經(jīng)營持續(xù)向好

2022年，黨的二十大勝利召開，為公司指明了前進(jìn)方向，確立了行動指南。面對復(fù)雜多變的國際形勢、疫情沖擊以及生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、園區(qū)搬遷等艱巨繁重的任務(wù)壓力，太原重工在太重集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展各項工作，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)顯著提升，生產(chǎn)運行持續(xù)向好、項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)、創(chuàng)新能力快速提升，公司營運能力、盈利能力和抗風(fēng)險能力持續(xù)增強，主要指標(biāo)逆勢增長。全年實現(xiàn)營業(yè)總收入83.4億元，同比增長0.24%；實現(xiàn)利潤2.51億元，同比增長39.01%。

2018年—2022年太原重工主要經(jīng)營指標(biāo)

2022年公司為利益相關(guān)方創(chuàng)造社會貢獻(xiàn)219202.31萬元，每股社會貢獻(xiàn)值為0.65元。

太原重工2022年度社會貢獻(xiàn)值

2.嚴(yán)格規(guī)范運作

嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷完善股東大會、董事會、監(jiān)事會法人治理結(jié)構(gòu)，董事、監(jiān)事及高級管理人員勤勉盡責(zé)地履行職責(zé)和義務(wù)，制定完善了《董事會戰(zhàn)略委員會工作細(xì)則》《董事會提名委員會工作細(xì)則》《董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則》等相關(guān)制度。2022年，公司董事會、監(jiān)事會完成了換屆選舉，率先在山西省內(nèi)實現(xiàn)董事會獨立董事占多數(shù)。全年召開股東大會2次，均按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并向全體股東提供網(wǎng)絡(luò)投票通道，邀請律師現(xiàn)場出席見證，保證所有股東能夠公平、公正地享有決策權(quán)。在審議影響中小投資者利益的重大事項時，對中小投資者的表決進(jìn)行了單獨計票，并及時披露，保護(hù)了中小股東合法權(quán)利。

公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，執(zhí)行公司制定的《信息披露管理辦法》《重大信息內(nèi)部報告制度》等信息披露管理制度，加強公司重要信息、內(nèi)幕信息的登記管理工作，確保信息披露真實、準(zhǔn)確、完整、及時。全年共披露定期報告4份，臨時公告49份。公司的信息披露符合上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定，2022年上海證券交易所信息披露評價等級維持B級，信息披露質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.提升投關(guān)水平

以投資者需求為導(dǎo)向，公司建立了《投資者關(guān)系管理制度》，積極主動開展投資者關(guān)系管理工作。通過開展業(yè)績說明會、建立專線接待電話、答復(fù)上海證券交易所e互動平臺問題等方式，為投資者提供了暢通的信息渠道和溝通平臺。2022年，公司共召開業(yè)績說明會3次，分別就2021年度報告和2022年半年度報告與投資者進(jìn)行網(wǎng)上交流。公司總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員對投資者關(guān)心的問題進(jìn)行了線上答復(fù)，全年共回復(fù)網(wǎng)絡(luò)問題52項，回復(fù)上證e互動平臺問題26條，接聽投資者熱線156個。多渠道與投資者進(jìn)行溝通、交流，正面引導(dǎo)投資者價值投資行為，樹立上市公司在資本市場上的良好形象。

4.實施股權(quán)激勵

為建立健全持續(xù)、穩(wěn)定的激勵約束機制，吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，充分調(diào)動管理層和核心員工的積極性，強有力地支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和長期穩(wěn)健發(fā)展。太原重工于2022年8月發(fā)布上市以來首份股權(quán)激勵計劃，也成為2022年山西首家披露股權(quán)激勵計劃的上市公司。2022年9月太原重工完成2022年限制性股票激勵計劃限制性股票首次授予登記工作，首次授予人數(shù)192人，授予數(shù)量3883.4萬股，進(jìn)一步激發(fā)團隊積極性和凝聚力，彰顯公司對未來發(fā)展的信心，為高質(zhì)量高速度發(fā)展注入“強心劑”。

（二）開展管理創(chuàng)新，全面提升運行質(zhì)量

1.深化提質(zhì)增效

把提質(zhì)增效作為全年管理工作主要目標(biāo)，全面落實精細(xì)管理理念，基礎(chǔ)管理水平在2022年度實現(xiàn)“新躍升”，經(jīng)過持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全年人均勞動生產(chǎn)率提升18.1%，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平，人均營業(yè)收入提升14.4%。基礎(chǔ)管理提升行動實施，制定《基礎(chǔ)管理提升工程實施方案》并在全公司范圍內(nèi)實施，管理問題和薄弱環(huán)節(jié)取得明顯改進(jìn)。對標(biāo)管理扎實推進(jìn)，從規(guī)模、效益、效率、研發(fā)等方面全面對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，重點從技術(shù)、質(zhì)量、成本、營銷、采購五方面提出個性化指標(biāo)、制定針對性措施，盈利能力、營運能力等各項指標(biāo)同比實現(xiàn)提升。精益制造成效明顯，全過程緊密跟蹤生產(chǎn)組織，生產(chǎn)計劃完成率提升至96.9%；強化產(chǎn)品全周期過程管控，重點主機產(chǎn)品制造周期減少21天，縮短9.6%；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)資源，充分挖掘設(shè)備潛能，關(guān)鍵設(shè)備利用率提升4個百分點。成本管控持續(xù)加強，有效推動積壓存貨穩(wěn)步降低，進(jìn)一步盤活公司現(xiàn)有場地和資金資源，分工序、分部件對變動成本進(jìn)行梳理細(xì)化，明確節(jié)降和超支項，全年實現(xiàn)降本增效80198萬元。

2.加快數(shù)字轉(zhuǎn)型

2022年，太原重工主要生產(chǎn)板塊遷入太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，公司借此實現(xiàn)了從“機械生產(chǎn)”到“智能制造”的深層次變革。該園區(qū)將傳統(tǒng)“單件小批手工制造”的粗放式、離散型生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惑w化協(xié)同”的集約式、規(guī)?；a(chǎn)組織；通過MES、ERP、PLM等信息系統(tǒng)，所有設(shè)備實現(xiàn)智慧連接、智能控制，協(xié)同效應(yīng)充分釋放，應(yīng)用了機器人技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息協(xié)作開發(fā)技術(shù)、智能信息化定制技術(shù)、物流網(wǎng)絡(luò)化控制技術(shù)等，基本達(dá)到“智能控制”“智能生產(chǎn)”“智能物流”等智能制造核心要求，奮力打造智能高端裝備制造業(yè)燈塔工廠。年末，園區(qū)順利獲評國家級智能制造示范工廠揭榜單位。

全面推動管理治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用云計算、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)，通過建設(shè)決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財一體化、供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字化工藝、制造運營、協(xié)同制造等平臺，貫通研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、個性化定制、柔性化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程服務(wù)等。2022年，完成PDM與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)產(chǎn)品物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化；完成研發(fā)云建設(shè)，移動辦公便捷性和安全性得到充分保障；業(yè)財一體水平和月結(jié)效率明顯提升，OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程辦理效率提高70%。

3.防范化解風(fēng)險

公司上下高度重視各類風(fēng)險的識別、預(yù)防和有效化解，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在體系建設(shè)方面，發(fā)布《關(guān)于開展公司全面風(fēng)險管理實施情況檢查的通知》，明確公司全面風(fēng)險管理的工作步驟與工作要求，全覆蓋開展風(fēng)險點自查、風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對并形成風(fēng)險防控成果。在內(nèi)控管理方面，完成太原重工2021年度內(nèi)部控制評價，出具內(nèi)控自評報告，持續(xù)構(gòu)建運行、評價、優(yōu)化的內(nèi)控閉環(huán)管理機制。在審計管理方面，開展風(fēng)險導(dǎo)向型審計，建立以經(jīng)濟責(zé)任審計為主線、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)專項審計為重點的審計監(jiān)督體系；創(chuàng)新開展建設(shè)項目跟蹤審核，防范項目風(fēng)險。在強化風(fēng)險意識方面，開展“全面風(fēng)險管理”及“內(nèi)控體系建設(shè)”培訓(xùn)10余次，培育風(fēng)險管理文化。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生重大風(fēng)險事件。

4.堅守廉潔公平

充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，持續(xù)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和人員廉潔從業(yè)行為，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保證。聚焦主責(zé)主業(yè)，做實做細(xì)監(jiān)督，開展專項政治監(jiān)督檢查21批次，反饋并督促整改問題65項，動態(tài)更新基層黨組織政治生態(tài)檔案、駐外人員廉政檔案和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員廉政檔案。聚焦“標(biāo)本兼治”，一體推進(jìn)“三不腐”，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)形成“不敢腐”的震懾效應(yīng)；認(rèn)真落實“不能腐”制度執(zhí)行和監(jiān)督機制，推動制（修）訂制度179項；扎實開展常態(tài)化不想腐思想教育，7000余人次參與各類教育活動。聚焦“四風(fēng)”問題，弘揚新風(fēng)正氣，制定“四風(fēng)”突出問題專項整治工作方案，建立問題清單，持續(xù)釋放出作風(fēng)建設(shè)不松勁、不停步、再出發(fā)的強烈信號；完善節(jié)前通報曝光、節(jié)中監(jiān)督檢查、節(jié)后督促整改機制，節(jié)前先后與104名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行集體廉政提醒談話。全年處置“四風(fēng)”問題線索12件，持續(xù)推動中央八項規(guī)定精神在公司落實落細(xì)。

三、經(jīng)濟責(zé)任

2022年，太原重工積極融入裝備制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型潮流，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的高質(zhì)量和加速度，在自身發(fā)展不斷向好的同時始終為行業(yè)進(jìn)步提供創(chuàng)新動力、為用戶創(chuàng)造超預(yù)期價值、與供應(yīng)商構(gòu)建共贏生態(tài)，堅定扛起山西“雙鏈主”使命，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（一）擔(dān)當(dāng)“雙鏈主”，投身山西制造業(yè)振興

1.牽頭規(guī)劃發(fā)展

2022年，山西省公布首批20家重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團當(dāng)選山西省唯一“雙鏈主”。太原重工作為太重集團高端裝備制造和風(fēng)電裝備制造板塊所在的主要子公司，勇挑責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，為山西建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。

公司牽頭制定“鏈主”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案和具體行動綱領(lǐng)，明確了發(fā)展路徑，確定了發(fā)展目標(biāo)，清晰了任務(wù)清單和工作措施。全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、關(guān)鍵零部件配套企業(yè)和配套企業(yè)地域分布三個維度，分別出繪制2條產(chǎn)業(yè)鏈的“區(qū)塊圖”“魚骨圖”和“全景圖”，全面摸排出產(chǎn)業(yè)鏈的弱鏈、斷鏈、缺鏈環(huán)節(jié)。將2條產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分至4個產(chǎn)品領(lǐng)域，繪制出17張產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，梳理出14個補鏈環(huán)節(jié)，遴選26家重點企業(yè)全方位開展合作對接。

2.搭建合作平臺

公司建立鏈上企業(yè)定期交流機制，多次組織召開全省產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套大會，累計邀請超過200家企業(yè)參與，與鏈上企業(yè)現(xiàn)場簽約金額超過20億元，有效促進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度合作。積極籌建全省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）聯(lián)盟和工程機械產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）聯(lián)盟，未來通過平臺不斷吸納“鏈核”企業(yè)、鏈上企業(yè)加入，共同研發(fā)合作，互為分享需求和目標(biāo)，實現(xiàn)串珠成鏈、聚鏈成群。

3.打造核心優(yōu)勢

堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在兩條產(chǎn)業(yè)鏈上率先突破“卡脖子”技術(shù)，以企業(yè)核心優(yōu)勢引領(lǐng)整鏈高質(zhì)量發(fā)展。在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，核電站起重機抗震計算等成果打破國外壟斷，大型礦用挖掘機遠(yuǎn)程智能操作成為“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用的行業(yè)標(biāo)桿；系列新產(chǎn)品不斷下線，液壓挖掘機7款16臺樣機已成功下線、8款16臺樣機正在調(diào)試，1600噸全地面起重機正式投用，25t汽車起重機、85t履帶起重機、14t隨車起重機等工程起重機完成開發(fā)。在風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈，6MW、8MW、10MW三款大功率風(fēng)力發(fā)電機組采用國內(nèi)首創(chuàng)半直驅(qū)三級傳動鏈技術(shù)并順利通過全功率試驗，全國首創(chuàng)220kV全預(yù)制艙組塊汕頭海上升壓站項目交付運行，建成了國內(nèi)最大的16MW齒輪箱全功率試驗平臺，面向全球開展風(fēng)電技術(shù)合作。

（二）堅持自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技自立自強

1.完善創(chuàng)新體系

以全球視野建設(shè)技術(shù)研發(fā)體系，利用西安、深圳、上海甚至歐洲等地的區(qū)位優(yōu)勢和人才優(yōu)勢筑巢引鳳，聚天下英才而用之。加速構(gòu)建“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系，“一重點”即智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室，是2022年山西省首批重組通過的全國重點實驗室，與共建單位資源共享，為加速科技成果轉(zhuǎn)化打下基礎(chǔ)；“一中心”即國家級企業(yè)技術(shù)中心，在2022年公布的國家企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果中，太重獲評優(yōu)秀，并位居重型機械行業(yè)榜首；“多基地”包括天津、上海、西安、深圳、德國等研發(fā)基地。

2.掌握關(guān)鍵技術(shù)

將關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，持之以恒開展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究，以先鋒之姿擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)裝備制造行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

前沿技術(shù)方面，新能源動力機型、重型裝備智能運維、電鏟、礦卡多機協(xié)同控制、無人電鏟等重大技術(shù)攻關(guān)取得突破；推進(jìn)礦用自卸車、四車一機等成套產(chǎn)品研制，為用戶提供整體解決方案；開展數(shù)字孿生、風(fēng)光儲氫一體化、深海裝備等轉(zhuǎn)型技術(shù)研究，做好技術(shù)儲備。國產(chǎn)化方面，4.5MW主軸軸承瓦軸替代國外品牌；在新興能源提升機項目上完成首次4臺套國產(chǎn)PLC的應(yīng)用；主起升大型行星減速機實現(xiàn)自主化，在出口起重機項目實現(xiàn)應(yīng)用。基礎(chǔ)理論與測試方面，開展頻域轉(zhuǎn)時域分析技術(shù)、多源多通道動態(tài)測試技術(shù)等6項技術(shù)研究，并成功實現(xiàn)應(yīng)用。

3.推出創(chuàng)新成果

太原重工全年申報專利175項，其中發(fā)明專利97項；授權(quán)專利114項，其中發(fā)明專利37項。5.6/8.0/10MW風(fēng)電機組開發(fā)成功，新能源領(lǐng)域穩(wěn)步推進(jìn)；消防車系列產(chǎn)品研制成功，轉(zhuǎn)型領(lǐng)域再創(chuàng)佳績；供土耳其高速車軸完成產(chǎn)品開發(fā)并批量制造，開拓國際高端裝備市場；大型礦用挖掘機提升、回轉(zhuǎn)機構(gòu)永磁直驅(qū)關(guān)鍵技術(shù)首次應(yīng)用，填補國內(nèi)空白；大型SCP一體機搗固焦?fàn)t成套設(shè)備實現(xiàn)首臺套訂貨及“一鍵煉焦”，引起行業(yè)矚目。

2022年，太原重工獲省部級行業(yè)獎科技獎8項：

2022年，公司獲得金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎2項：大型礦用挖掘機智能化遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)、基于數(shù)字化的無縫鋼管智能化生產(chǎn)線；獲得山西省標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎3項，其中二等獎1項，三等獎2項；參與申報的“油氣輸送用大口徑厚壁不銹鋼焊管關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及應(yīng)用”獲2022年冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

4.發(fā)力太重“智造”

堅持從智能設(shè)計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)等方面發(fā)力，進(jìn)一步推動5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)與裝備制造深度融合，提供新一代智能化裝備技術(shù)，建立產(chǎn)品全生命周期智能閉環(huán)。

智能設(shè)計方面，先后進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理平臺、數(shù)字化工藝設(shè)計管理平臺、設(shè)計仿真平臺、云桌面等設(shè)計和管理平臺的建設(shè)。智能制造方面，借力太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，徹底摒棄了人工手操的傳統(tǒng)作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)控智能的現(xiàn)代柔性生產(chǎn)。園區(qū)主要設(shè)備智能化率98.3%，全部生產(chǎn)流程都由工廠中樞大腦控制，設(shè)備與設(shè)備之間智慧互聯(lián)。智能產(chǎn)品方面，礦山設(shè)備自動運行，挖掘機遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究繼續(xù)領(lǐng)先，推動礦山工作面無人化、少人化；起重設(shè)備無人和遠(yuǎn)程操作、自動脫掛鉤識別、吊鉤防搖擺等技術(shù)的成功開發(fā)運用，助力鋼鐵冶金行業(yè)實現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程集控；7米頂裝焦?fàn)t設(shè)備實現(xiàn)有人值守、無人操作功能；風(fēng)機裝備實現(xiàn)對故障處理的智能分析，風(fēng)場本地監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)機運行數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸全程一體化的綜合信息管理。智能服務(wù)方面，越來越多的主導(dǎo)產(chǎn)品接入遠(yuǎn)程服務(wù)，通過遠(yuǎn)程傳輸與控制平臺、多機協(xié)同平臺擴大智能服務(wù)范圍，公司正在構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，打造新一代太重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

（三）秉持用戶至上，助力用戶價值增值

1.強化營銷服務(wù)

秉持“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對標(biāo)一流”的核心價值觀，堅持用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是我們的標(biāo)準(zhǔn)、用戶的要求就是我們的追求、用戶的利益就是我們的利益，追求用戶滿意是全體干部職工始終如一的目標(biāo)。

公司正在推動商業(yè)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，即由單一的銷售向“制造+服務(wù)”“裝備+材料”“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”“設(shè)計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、由單一的坐商向行商轉(zhuǎn)變、由低級向高級的經(jīng)營形態(tài)轉(zhuǎn)變。

貫徹“產(chǎn)品到哪里，服務(wù)到哪里”，在產(chǎn)品覆蓋的地方均已設(shè)立了相應(yīng)的售后服務(wù)站點，在太原重工銷售體系上建立了覆蓋全球和全系列產(chǎn)品的售后服務(wù)體系，保障用戶的權(quán)益最大化。目前太原重工已在印度、印度尼西亞等6個國家和地區(qū)成立了海外公司，在智利、印度、俄羅斯等10個國家和地區(qū)設(shè)置了辦事處、服務(wù)站。專業(yè)的服務(wù)人員和遍布全球的7×24小時全天候服務(wù)及備件網(wǎng)絡(luò)，可對用戶的服務(wù)需求迅速做出響應(yīng)，將由設(shè)備故障引起的損失降低到最小的程度。

2.贏得用戶褒獎

2022年，太原重工保障用戶權(quán)益的實際行動得到用戶廣泛好評。產(chǎn)品交貨如期兌現(xiàn)，用戶急需的合同拖期實現(xiàn)清零，捍衛(wèi)了太重如期交貨的良好形象。用戶異議問題得到滿意處理，問題關(guān)閉率達(dá)90%，用戶好感顯著提升。全年累計收到用戶表揚信6封、感謝信6封、錦旗2面、個人榮譽證書1份，用戶滿意率高達(dá)96.3%。

海外某焦化5.5米焦?fàn)t投產(chǎn)、國內(nèi)HESA貨車輪供貨、省內(nèi)290噸天車起升減速機改造等為代表的多個項目，展示了太原重工一流的專業(yè)能力與至微的服務(wù)態(tài)度。國內(nèi)某礦山WK-35電鏟的順利安裝，更是創(chuàng)造了28天完成一臺35立方米電鏟的新紀(jì)錄，有效緩解了用戶緊張的生產(chǎn)狀況，贏得了用戶的高度贊揚。

（四）攜手供應(yīng)商，開創(chuàng)合作共贏新局面

1.改善合作生態(tài)

由“交易型采購”向“戰(zhàn)略生態(tài)構(gòu)建”轉(zhuǎn)型，打造程序規(guī)范、陽光透明的供應(yīng)鏈體系，與廣大供應(yīng)商共同營造關(guān)注質(zhì)量、注重服務(wù)、誠實守信、規(guī)范經(jīng)營、公平競爭的商業(yè)環(huán)境。聚焦供應(yīng)商履約管理，報告期內(nèi)，供應(yīng)商合同履約率達(dá)到96.50%；與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長單合作協(xié)議，快速推進(jìn)太重主機產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，全年戰(zhàn)略及長單簽訂數(shù)量快速增長，長單采購額占比達(dá)到34.07%；開展供應(yīng)商全生命周期管理，實施供應(yīng)商定期評價、定時考核、定向淘汰的管理機制，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。報告期內(nèi)，完成供應(yīng)商評價723家，處罰137家供應(yīng)商，處罰金額56.96萬元，暫停、取消供應(yīng)商8家。

2.提升供應(yīng)鏈水平

聚焦健康環(huán)保，逐步構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系。尋找在綠色轉(zhuǎn)型方面具有優(yōu)秀表現(xiàn)的供應(yīng)合作伙伴，優(yōu)先選擇具有ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理雙體系證書的供應(yīng)商進(jìn)行合作，報告期內(nèi)，具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書的供應(yīng)商占比達(dá)到30%。與供應(yīng)商共同致力于綠色標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)，建立綠色采購制度，優(yōu)先采購市場效益和生態(tài)價值兼?zhèn)涞脑牧?、產(chǎn)品和服務(wù)。

聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)。統(tǒng)籌布局采購管理系統(tǒng)建設(shè)，初步搭建涵蓋線上招投標(biāo)、計劃管理、合同簽訂、供應(yīng)商管理、倉儲物流等多項管理功能在內(nèi)的SRM系統(tǒng)，持續(xù)打造智慧采購新動能，實現(xiàn)了從在線化到數(shù)字化轉(zhuǎn)變。報告期內(nèi)，線上采購率達(dá)到61%。

四、環(huán)境責(zé)任

太原重工全面貫徹落實黨中央和山西省委省政府關(guān)于“碳達(dá)峰、碳中和”決策部署，勇挑綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，在加快健全自身綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系的同時，加速布局新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過供給側(cè)裝備綠色技術(shù)進(jìn)步，為用戶提高能源轉(zhuǎn)化效率和資源利用效率，助力用戶企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

（一）聚焦環(huán)保技術(shù)，提供“綠色”解決方案

1.布局雙碳產(chǎn)業(yè)

圍繞國家“雙碳”目標(biāo)，推動新能源和清潔能源工業(yè)關(guān)鍵裝備技術(shù)攻關(guān)，加快布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，已具備全系列海上和陸上風(fēng)機設(shè)計和制造能力，機型涵蓋1.5MW至12.0MW全系列風(fēng)電機組，形成年產(chǎn)1500臺風(fēng)電整機、6000臺風(fēng)電增速器及60000噸塔筒的產(chǎn)能。公司正在重點發(fā)展更高效、更低成本、更靈活的風(fēng)能利用技術(shù)，即將完成陸上5.XMW、海上10MW以上緊湊型風(fēng)力發(fā)電機組開發(fā)工作，正在開發(fā)沙漠風(fēng)電機組和適應(yīng)平價上網(wǎng)項目的陸上大葉片機型、適應(yīng)海上條件的大兆瓦機型。在新型氫能領(lǐng)域，根據(jù)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及基礎(chǔ)設(shè)施投資運營情況，結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢，有序開展制氫、儲運氫、燃料電池及重型車等前沿技術(shù)開發(fā)與研究，正在加快各項技術(shù)從實驗階段到工業(yè)化進(jìn)程。在海洋清潔能源領(lǐng)域，重點開發(fā)深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)力發(fā)電、熱能、海浪和潮汐能在內(nèi)的可持續(xù)海洋能源組合；同時通過海洋運輸?shù)拿撎己途G色港口、開發(fā)離岸可再生資源，實現(xiàn)零污染排放目標(biāo)。

2.攻關(guān)低碳技術(shù)

始終聚焦產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展前沿，針對性開展科研技術(shù)攻關(guān)。綠色化方面，采用節(jié)能部件，降低電機、變壓器的空載損耗和負(fù)載損耗；采用能量回饋型傳動裝置，把再生電能回收利用。智能化控制升級，提高設(shè)備運行效率，從全局管控能源消耗。采用高效燃燒、余熱回收、混合動力等技術(shù)，降低油耗，提高熱效率，減少二氧化碳排放。輕量化方面，進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)冗余部分、減小零部件尺寸等方向改進(jìn)；大力推行高強度鋼、鋁合金及其他復(fù)合輕質(zhì)材料的應(yīng)用替代；采用一體化制作代替焊接、采用表面熱處理、滾壓等方式，實現(xiàn)工藝輕量化。電動化方面，通過混動或純電動替代柴油發(fā)動機，降低能耗，推動露天礦運輸領(lǐng)域向低碳節(jié)能目標(biāo)發(fā)展；開發(fā)研制電驅(qū)壓機，實現(xiàn)壓機電動化升級；開展全系列工程起重機新能源動力前瞻性技術(shù)研究。

3.打造環(huán)保裝備

2022年，完成多個產(chǎn)品輕量化、綠色化改造升級，在用戶現(xiàn)場應(yīng)用后，能夠顯著降低生產(chǎn)能耗和排放水平。升級“綠色焦化”裝備，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)焦?fàn)t機械成套設(shè)備除塵系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完善“一鍵煉焦”智能化控制系統(tǒng)，用戶企業(yè)向清潔、低碳、安全轉(zhuǎn)型效果明顯。改進(jìn)“智慧礦山”裝備，為用戶提供“采－運－破－排”一攬子解決方案，開發(fā)直驅(qū)電鏟避免使用減速機裝置造成的損耗，遠(yuǎn)程操作挖掘機和正在開發(fā)的無人操作挖掘機能夠提升綜合作業(yè)效率。提檔“無人起重”裝備，優(yōu)化起重機調(diào)度指令，提高設(shè)備的工作效率，避免設(shè)備做無用功，降低能耗；在鑄造起重機等高能耗設(shè)備采用高效節(jié)能電機驅(qū)動、能量回饋的電氣傳動主系統(tǒng)，降低設(shè)備單位能耗20%以上。優(yōu)化“節(jié)能冶金”裝備，鍛壓、軋鋼等冶金設(shè)備液壓泵站優(yōu)化為“變頻電機+變量泵”方式，有效降低電機和油泵無功能耗；開發(fā)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，降低設(shè)備故障風(fēng)險，最大限度減少設(shè)備故障修復(fù)帶來的能源消耗。

（二）落實節(jié)能減排，推動“綠色”生產(chǎn)制造

1.推行綠色生產(chǎn)

規(guī)劃推行清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，積極拓展用能診斷、能效提升，主動節(jié)約用能，創(chuàng)建低碳發(fā)展新模式，為行業(yè)綠色生產(chǎn)提供示范。持續(xù)完善能源消耗定額管理，根據(jù)省市節(jié)能目標(biāo)及公司各生產(chǎn)單元合理分解節(jié)能量目標(biāo)，將節(jié)能任務(wù)層層落實到各耗能主體嚴(yán)格考核，2022年綜合能源消費量同比下降11.4%。多措并舉減少排放，淘汰高耗能落后機電設(shè)備和高排放工藝模式，全年二氧化碳排放量減少約9400噸。為電力“削峰填谷”做貢獻(xiàn)，積極響應(yīng)國家、省、市有關(guān)分時、錯峰用電政策，根據(jù)用電價格曲線變化規(guī)律合理組織生產(chǎn)，降低高峰時段用電負(fù)荷。保護(hù)城市碧水藍(lán)天，嚴(yán)格落實重污染天氣保障，年初獲得“‘春節(jié)藍(lán)’功勛企業(yè)”稱號。加強全員環(huán)保培訓(xùn)教育，對環(huán)保管理人員進(jìn)行危險廢物專項培訓(xùn)，組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳周活動，提高全員節(jié)能意識；對各搬遷項目單位進(jìn)行搬遷過程環(huán)保管理專題培訓(xùn)，確保公司搬遷過程符合污染防治要求。

2.建設(shè)綠色園區(qū)

在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)搬遷建設(shè)和實際運行過程中，以廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標(biāo)，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個生產(chǎn)流程，保證各項污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“超超低”排放標(biāo)準(zhǔn)。

開創(chuàng)行業(yè)綠色自動涂裝先河，新建涂裝中心，創(chuàng)新采用不污染環(huán)境、無需稀料、附著力強的噴粉工藝；采用四級過濾裝置，保證對1μm（微米）及以上粉塵粒子的過濾效率不低于98%；采用“沸石轉(zhuǎn)輪+催化燃燒”的工藝強化揮發(fā)性有機物治理，VOC（揮發(fā)性有機化合物）凈化率98%以上，保證達(dá)到涂裝A級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立能源互聯(lián)島，從能源生產(chǎn)、輸配、轉(zhuǎn)化、消耗等方面構(gòu)建能源綜合運維集控系統(tǒng)，通過多能互補梯級利用，實現(xiàn)園區(qū)冷、熱、水、電、氣等各種能源開放互聯(lián)，做到資源集約化管理。開展能源循環(huán)利用，利用空壓站設(shè)備冷卻循環(huán)水及冶煉工藝?yán)鋮s循環(huán)水，建設(shè)余熱回收利用系統(tǒng)，與常規(guī)燃?xì)鉄崴畽C組及燃?xì)鉄彷椛洳膳啾?，每年減少二氧化碳排放約8000噸；新建悶渣車間，將鋼渣重新利用作為產(chǎn)品配重，達(dá)到“零排放”目標(biāo)；園區(qū)采用市電互補型太陽能路燈，通過太陽能蓄能每年節(jié)約用電13萬千瓦時。

五、社會責(zé)任

太原重工堅持以人為本的核心價值觀，持續(xù)打造企業(yè)與職工利益共享的“利益共同體”、責(zé)任共擔(dān)的“事業(yè)共同體”、榮辱與共的“命運共同體”，致力于為職工創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境，同時將企業(yè)成長融入社會發(fā)展，與職工、合作伙伴和社會一道，共同為美好家園建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（一）搭建成長平臺，點燃職工干事激情

1.吸引人才就業(yè)

緊扣創(chuàng)新驅(qū)動引才聚才，構(gòu)筑人才“蓄水池”，以重點產(chǎn)業(yè)、重點項目為依托，帶動集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端人才流入，探索項目開發(fā)與人才引進(jìn)一體化的運行模式，實現(xiàn)項目用才；以公司現(xiàn)有高端人才職業(yè)背景、專業(yè)領(lǐng)域為依托，以人才推薦的形式，靶向聚焦、精準(zhǔn)施策，通過定期交流、政策吸引，實現(xiàn)人才引才；以上海研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、德國研發(fā)中心等異地研發(fā)中心引才待遇為吸引，利用當(dāng)?shù)卣邇?yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、虹吸效應(yīng)，實現(xiàn)飛地聚才；2022年太原重工為社會提供就業(yè)崗位206個，其中豐富經(jīng)驗技術(shù)研發(fā)人才就業(yè)崗位71個，優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)崗位135個。

2.完善激勵機制

持續(xù)強化收入分配的正向激勵作用，充分調(diào)動每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工與公司共同成長，共享公司發(fā)展紅利。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，2022技術(shù)人員、營銷人員和一線人員人均收入增幅與平均增幅相比分別高出6%、12.1%、21.2%。大力探索中長期激勵機制，實施首批太原重工股權(quán)激勵計劃與企業(yè)年金計劃，有效提升了對優(yōu)秀人才的吸引力，降低優(yōu)秀員工的流失。

3.助推職工成長

努力營造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。健全職工職業(yè)發(fā)展通道，建立職工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，2022年有147名職工通過職業(yè)發(fā)展通道實現(xiàn)職位晉升和薪酬增長。大力實施“512”人才工程，統(tǒng)籌推進(jìn)“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍建設(shè)，2022年太重集團選拔聘任“512”優(yōu)秀人才72人，其中太原重工51人。聘期內(nèi)享受人才專項補貼和人才交通補貼，享受不低于中層副職標(biāo)準(zhǔn)的差旅費、取暖補貼等，并在評優(yōu)評先、榮譽激勵、薪酬支持、福利傾斜等方面得到最大化政策保障。搭建“四位一體”培訓(xùn)體系，堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，累計完成培訓(xùn)項目900余項，培訓(xùn)覆蓋率首次達(dá)100%，培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%，人均培訓(xùn)達(dá)31學(xué)時。其中重點圍繞新園區(qū)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新設(shè)備安裝調(diào)試、新技術(shù)交流研討、新工藝規(guī)范宣貫等專項培訓(xùn)，累計參培4548人次。

2022年，一大批快速成長、能力突出、業(yè)績卓著的太原重工職工團隊和個人受到國家和省級以上表彰。其中，軌道交通公司車輪一廠鍛熱工部榮獲全國工人先鋒號；樊志勤榮獲被譽為“工人院士”的中華技能大獎；王永晶榮獲中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會頒發(fā)的中國質(zhì)量工匠；陳賓榮獲全國機械冶金建材行業(yè)崗位能手。

（二）關(guān)心關(guān)愛職工，創(chuàng)造高品質(zhì)生活

1.辦好民生實事

民生實事承載著職工群眾對美好生活的向往，一年來，太原重工加大保障和改善民生力度，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接的生活問題。改善工作環(huán)境，以新園區(qū)搬遷為契機，全面淘汰人工火焰切割、人工噴涂油漆、人工轉(zhuǎn)運、人工噴砂等環(huán)境惡劣的落后生產(chǎn)場景，多數(shù)作業(yè)現(xiàn)場改為機械自動作業(yè)、人工監(jiān)看值守，職工工作區(qū)域面貌和作業(yè)環(huán)境大幅改善提升，職工幸福感顯著提升。落實普惠福利，制定年度職工普惠項目清單，為職工發(fā)放節(jié)日慰問金、生日蛋糕、電影票、繳納醫(yī)療互助金、提供“第二醫(yī)?！?/span>、提高體檢標(biāo)準(zhǔn)等，提升職工獲得感。保障女工權(quán)益，全覆蓋繳納女工特病保險，開展三八主題月活動、知識答題活動、讀書活動，舉辦女職工職場禮儀專題培訓(xùn)，開展女工幫扶關(guān)愛行動。做優(yōu)幫扶工程，持續(xù)開展“四季送”活動，幫扶慰問職工593人次，發(fā)放慰問金62.46萬元；幫助拓寬救助渠道、爭取更多救助機會，為71名患病職工緩解醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

2.豐富文化生活

以形式多樣的文體活動凝聚人心、匯聚力量，為職工“鼓士氣、展作為”，搭建起具有太重特色的文化生活舞臺。以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主題，組織開展“牢記囑托闖新路”主題圖片展，以及二十大主題攝影展活動、主題書畫作品創(chuàng)作活動；組建“匠心”宣講隊，推動黨的二十大精神進(jìn)車間、進(jìn)班組，以職工話語、職工視角把黨的理論送到職工身邊。以新園區(qū)建設(shè)搬遷為契機，組織開展名稱征集活動、主題詩歌朗誦活動、寄語活動、慰問演出活動，為新園區(qū)項目部配備職工電子書屋。克服疫情影響，開展公司籃球賽，將賽場熱情傳遞到生產(chǎn)一線，組織開展春聯(lián)征集和線上元宵燈謎活動等，深受職工好評。

3.守護(hù)健康安全

全面完善安環(huán)健管理責(zé)任體系建設(shè)，持續(xù)提升全員安環(huán)健素質(zhì)和本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。全年公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故總起數(shù)5起，輕傷5人，無重傷及以上生產(chǎn)安全事故，較2021年同期，事故總起數(shù)和受傷害總?cè)藬?shù)均下降54.5%。未發(fā)生環(huán)境污染事故和急性職業(yè)中毒事故。

健全工作機制，制修訂《安全風(fēng)險分級管控制度》《事故隱患排查治理規(guī)定》等7項安環(huán)健管理制度，制定職業(yè)病防治責(zé)任制、《職業(yè)病防治計劃及實施方案》，形成了周檢查、月總結(jié)的監(jiān)督考核機制。做好隱患風(fēng)險預(yù)防，開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升專項行動，排查安全隱患1000余項，實現(xiàn)安全生產(chǎn)大提升。聘請專業(yè)機構(gòu)對接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)點進(jìn)行檢測，組織開展新園區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評價及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計，從源頭上對職業(yè)病危害因素進(jìn)行預(yù)防和管控。進(jìn)行安全健康培訓(xùn)，完成30項安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。編制《職業(yè)健康管理工作要點》等宣傳培訓(xùn)手冊，對接害崗位職工進(jìn)行全覆蓋健康培訓(xùn)，增強廣大職工自我保護(hù)意識。開展主題宣傳活動，開展安全生產(chǎn)月和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，以及爭做“職業(yè)健康達(dá)人”活動，2名職工從50名候選者中脫穎而出，榮獲太原市“職業(yè)健康達(dá)人”稱號。

（三）嚴(yán)守疫情防線，抗疫保產(chǎn)“兩不誤”

1.千方百計保產(chǎn)

按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，發(fā)起太原重工抗疫保產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。在靜默管理期內(nèi)，4000余人次職工義無反顧選擇駐廠工作，公司切實保障好駐廠人員的生活和防疫基本物資需求，太重人團結(jié)筑起安全防疫屏障。

在疫情影響下，公司千方百計保障生產(chǎn)秩序、保障國計民生的重大裝備按期交付。運輸方面積極探索鐵路運輸、集中配貨等創(chuàng)新發(fā)運模式，全方位保障重點項目合同按期兌現(xiàn)。生產(chǎn)組織方面充分挖潛，著力加強對各生產(chǎn)單元產(chǎn)能資源的協(xié)同調(diào)配，對重點設(shè)備、操作工人進(jìn)行共享，眾志成城，同舟共濟，最大限度發(fā)揮公司內(nèi)部生產(chǎn)能力，有效保障了自制零部件的正常產(chǎn)出。數(shù)十個用戶單位通過微信、電話、感謝信等方式，對太原重工疫情期間保障生產(chǎn)周期表示感謝。

2.參與社會抗疫

2022年太原市靜默管理期間，公司響應(yīng)政府號召，集結(jié)30名職工民兵精銳骨干，逆行出征，作為萬柏林區(qū)人武部疫情防控作戰(zhàn)值班分隊，深入疫情形勢最復(fù)雜的小西銘村進(jìn)行疫情防控工作，以實際行動扛起太重?fù)?dān)當(dāng)。在疫情防控期間，公司200余名志愿者主動請纓，投身核酸檢測點服務(wù)工作，累計為10萬余人次提供核酸檢測服務(wù)，服務(wù)時長累計長達(dá)750個小時，在保障職工核酸檢測需求的同時，最大程度分擔(dān)社會面核酸檢測壓力。

（四）投身社會公益，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.助力鄉(xiāng)村振興

在鞏固拓展脫貧攻堅成果、有效銜接鄉(xiāng)村振興中積極發(fā)揮作用，派出骨干職工加入太重集團派駐繁峙縣的6支駐村工作隊，落實推進(jìn)項目7個，投入幫扶資金80余萬元。派駐繁峙縣砂河鎮(zhèn)西沿口村駐村工作隊被授予“山西省干部駐村工作模范集體”。

用項目化方式解決發(fā)展問題，對幫扶地脫貧人口增收、鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搭建助銷平臺促進(jìn)產(chǎn)銷對接、加大鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育支持。實施了“西沿口村北灌溉渠修繕及新建導(dǎo)引渠壩項目”和“西沿口村南灌溉渠修整項目”，惠及3000余畝，解決了群眾的急難愁盼問題，幫助當(dāng)?shù)?/span>增收40余萬；幫扶地西沿口村“給基層治理插上智能化翅膀”項目，構(gòu)建鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)幫扶工作“三化”，受到山西日報、省鄉(xiāng)村振興局網(wǎng)站等多家媒體報道轉(zhuǎn)載；圍繞繁峙縣抓黨建促基層治理能力提升，將“清化收”工作作為發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟突破口，全面清理、規(guī)范、糾正違規(guī)合同。創(chuàng)新土地使用思路，引入土地托管，土地收益實現(xiàn)翻倍，實施土地灌溉承包，農(nóng)民的澆地費用比上年降低了10%。開展消費惠農(nóng)活動，將職工普惠工作與助力鄉(xiāng)村振興、落實消費刺激政策相結(jié)合，累計幫助銷售特色農(nóng)產(chǎn)品577050公斤，銷售額74.37萬元；助銷扶貧縣雜糧、玉露香梨等產(chǎn)品6700余份，共計66.25萬元。

繁峙縣靜默管理期間，太重駐村工作隊沖鋒到一線，當(dāng)好“戰(zhàn)斗員、宣傳員、服務(wù)員”。在不同的駐村崗位貢獻(xiàn)駐村干部力量，展現(xiàn)太重?fù)?dān)當(dāng)，有的在砂河鎮(zhèn)保供專班保障鎮(zhèn)區(qū)6萬余人的基本生活保障；有的在駐村圍繞核酸檢測化身大白在抗疫一線忙碌；有的執(zhí)勤勸阻群眾避免聚集，降低病毒的擴散；有的背負(fù)幾十斤的消毒器具入戶進(jìn)行消殺，穩(wěn)定群眾情緒；有的電話微信走訪群眾，及時進(jìn)行政策答疑，對返鄉(xiāng)人員第一時間到高速口接返，做好隔離等等，在山西新聞網(wǎng)、忻州日報、滹源黨建、繁峙快訊、太重集團公眾號等進(jìn)行了全方位的報道。

2.開展社會捐助

在疫情防控期間，為砂河鎮(zhèn)政府兩次捐贈共7萬余元的抗疫物資，為駐村工作隊配備愛心藥箱20個，切實保障駐村干部健康和安全；慰問了堅守在疫情一線的萬柏林區(qū)和平街道辦事處，購買了水果、餅干、方便面等物資，共計2.09萬元；公司30余名勞模工匠為抗疫獻(xiàn)愛心，捐款捐物3.58萬元。

全年向區(qū)慈善總會、省社會捐助管理中心獻(xiàn)愛心捐款9.38萬元；廣泛發(fā)動職工參與“99公益日”助殘一元捐公益活動，共捐款1.16萬元；為幫扶地5所學(xué)校326名師生，捐贈了3.76萬元的學(xué)習(xí)用品，為愛心超市配備補充了價值數(shù)萬元的物資；在太重體育館舉辦多場殘疾人文體活動，幫助山西省慈善事業(yè)、殘疾人事業(yè)。

3.拓展志愿服務(wù)

太原重工號召廣大青年職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，大力弘揚和傳承“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，面向公司發(fā)展和所在地社區(qū)開展各類志愿服務(wù)。開展各類志愿主題活動，創(chuàng)新舉辦“定格學(xué)雷鋒的最美瞬間”“尋找身邊的雷鋒”、志愿服務(wù)一小時、疫情防控我先行等主題志愿活動。其中，“志愿服務(wù)一小時”活動開展45場，參與志愿人數(shù)720人，累計服務(wù)時長50小時；“疫情防控我先行”活動，總開展場次13場，參與志愿人數(shù)60人，累計服務(wù)時長65小時。積極組織無償獻(xiàn)血。與山西省血液中心聯(lián)合舉辦“熱血青春，‘重’情奮斗”無償獻(xiàn)血主題公益活動，共計240余名職工報名，捐獻(xiàn)血量達(dá)到6萬毫升。山西血液中心授予“學(xué)黨史心系百姓，獻(xiàn)熱血為愛護(hù)航”的高度評價。

六、展望未來

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后的奮進(jìn)之年，更是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。站在新的歷史起點上，太原重工將緊緊圍繞太重集團“五年三步走”發(fā)展藍(lán)圖，以“深化改革轉(zhuǎn)型，全面提質(zhì)增效”為主線，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，實現(xiàn)“兩完成、三提高”目標(biāo)，大力弘揚“艱苦奮斗”的企業(yè)精神，堅持深化改革、強化創(chuàng)新驅(qū)動、夯實精益管理、持續(xù)降本增效，努力將太原重工建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化一流企業(yè)。